Le tsunami de l’IA : pourquoi une gouvernance des données solide est votre meilleure bouée de sauvetage

Alors que l’intelligence artificielle s’intègre de plus en plus profondément dans le fonctionnement des organisations, l’attention se déplace : il ne s’agit plus simplement d’adopter des outils d’IA, mais de gérer leurs implications éthiques, juridiques et stratégiques. Dans un nouvel article, Mariner explique comment une gouvernance des données robuste constitue la base d’une adoption de l’IA fiable et durable.

L’article met en lumière l’accélération du déploiement de l’IA, l’écart croissant entre les attentes des dirigeant·e·s et des employé·e·s, ainsi que les risques concrets liés à une mauvaise qualité des données — des biais et problèmes de conformité aux préjudices bien réels. Il explore également les changements réglementaires mondiaux, y compris la Loi sur l'IA de l’Union européenne et la Loi canadienne sur l’IA (AIDA), qui façonnent l’avenir de la responsabilité en matière d’IA.

Mariner insiste sur le fait que les outils, à eux seuls, ne suffisent pas. Une gouvernance efficace repose sur une expertise interfonctionnelle, une surveillance continue et une intégration en profondeur aux objectifs organisationnels. Leur approche en cinq piliers propose une feuille de route pour les organisations qui souhaitent déployer l’IA à grande échelle tout en réduisant les risques.

Que vous soyez au tout début de votre parcours en IA ou en pleine phase de croissance, une chose est certaine : une gouvernance des données mûre n’est plus une option — c’est votre bouée de sauvetage.

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